8月5日，国机汽车、中汽工程党委书记、董事长戴旻一行赴国机汽车下属企业中汽工程苏州分公司（创新中心）开展调研，深入了解分公司机构运营、体系建设、人才培养及未来业务规划等重点工作，并与分公司员工座谈交流。中汽工程相关业务及职能部门负责人，分公司各部门负责人参加调研。

调研过程中，各条线负责人对分公司机制体系建设及运行、重点科研攻关及创新产品规划等工作分别进行汇报。参会人员结合分公司工作实际，围绕战略定位、治理机制、人才体系、技术攻关、财务管理、信息化建设及党建文化品牌等开展交流。中汽工程各职能部门负责人结合分管领域，对接资源需求、明确协同举措，为分公司后续建设发展厘清思路、凝聚共识。

戴旻对苏州分公司的建设成果和团队风貌给予肯定，同时结合行业发展趋势和公司战略布局，强调苏州分公司要树立和践行正确政绩观，找准自身战略定位与科学治理逻辑，围绕公司面向未来战略规划，优化升级公司研发创新体系，实现从业务链、产业链到价值链的深度融合，助力打造面向未来的核心竞争力。戴旻提出五点要求，一是不忘初心，合力同行，立足创新中心成立初衷，前端发力，全公司中后台协同支持，实现战略规划目标；二是系统思维，顶层设计，统筹兼顾稳与进、当下与长远、局部与整体，尤其做好驱动创新发展的机制设计与有效运行；三是敢于创新，先行先试，充分发挥创新中心平台优势，大胆探索技术和机制创新，同时营造开放包容的创新文化；四是仰望星空，脚踏实地，既要树立行业领先的发展目标，锐意进取、力争上游，又要立足价值落地、狠抓成果实效；五是量力而行，稳步精进，公司各方和苏州分公司（创新中心）要将战略愿景转化为具体可行的目标和举措，同时把握好推进节奏，确保取得实效。

此次调研进一步明确了苏州分公司（创新中心）在公司“十五五”战略中的创新引擎定位。中汽工程将充分发挥其技术策源与成果转化优势，以区域创新势能驱动公司整体高质量发展。